有约2年没写Blog了，时间都是在慵懒中溜走。 今天3月份顺利通过了PMP考试，这里记录一下，报个流水账。
出发点
在公司里我是主管某个产品的研发工作，除了管理团队之外，还要负责服务端架构设计，数据库设计，协议制订，服务端开发(golang)等。Title是”项目经理”。
我们的产品就是项目，所以叫”项目经理”貌似也没问题。那项目经理到底是干什么的，职责是什么，业界是怎么定义项目经理的，这些问题始终困扰着我。
记得有次项目招标如果有PMP证书能加分， 又听说华为做项目的都需要PMP证书，就对PMP感兴趣起来。
PMP是Project Management Professional的简称，是由美国项目管理学会(Project Management Institute，PMI）推出，用于评估项目管理人员的知识与技能是否有 高品质需求，被全球公认为项目管理领域的权威认证。
报名
去年10月国庆节放假的时候，想到报名。市面上的培训机构挺多，选哪个呢？网上溜达一圈，发现”光环国际”挺有名的，主要是它靠培训PMP把自己整上市了，WTF。 我也看过其他培训机构的评价，相信也有好的老师，应该也不错，只不过”光环”太有光环了，保险起见，毕竟培训费加考试费小1万了。
12月份入学，3月份考试。
培训
我记得好像是5天的精讲课，由杨述老师讲述，杨老师来自清华大学，风趣幽默，把项目管理讲得深入浅出，还结合当前时下的高知名度公司和模式，讲述项目管理知识，并且举例说明生动活泼，我们听得欲仙欲死。
5天时间是都是在周末，期间还过了个年，师傅领进门，修行在个人，平时还是不能忘记听录音，做题的。好久没有做题和考试了，哈哈。
微信群和辅导员
微信上有个大群，还邀请前几届的高分学友做辅导员。
我发现群里能人很多，每天班主任都会发题，谁最快答对有小红花，你别说，人和人之间就是有差距，往往我刚看完题，别人的答案已经出来了，还TMD全对。我去，小红花不奢求了，求过就行。
另外辅导员也发挥了很大的作用，这里点名表扬姚导，牺牲自己的时间为学员讲解题目，一言不合就飞刀，急人所急。
练习题和模拟考试
要通过考试，不做题是不行的。光环在课后布置了大量的练习题和冲刺题，都需要花时间去做。令人印象深刻的是冲刺题1,2,3, 大概由于翻译关系，读完后中文断句都有问题了。不过也能看到 几周前的错一半，到后面能得到有效提高。
培训里也包含了3次模拟考，第一次最简单，都是基本知识点；第二次据说最难，但我感觉最好，分数也最低，不知者无畏说的就是这种；第三次不敢造次，正常发挥。
考试
考试发生了个插曲，不知怎么搞的，进教室后我的身份证不见了，包里和口袋里找过都没有，最后发现被监考志愿者踩在脚下，难怪找不到了，肯定是趁我吃巧克力时掉了，毕竟考试要4个小时。
考满4个小时出来的，感觉还可以，有几题还见过，不留遗憾。
分数
考完后出分时间一拖再拖，不过该来的总会来，5A通过。
后记
- 考PMP是为了学习项目管理知识，顺便拿个证。光环太牛了，通过率都是在95%左右。
- PMBOK(培训教材)越来越厚, 知识点越来越多，考纲好像也在发生变化，同学们快点走起。
- 我有幸也给下一届做了辅”捣”员，额，捣糨糊的捣。