有约2年没写Blog了,时间都是在慵懒中溜走。 今天3月份顺利通过了PMP考试,这里记录一下,报个流水账。

出发点

在公司里我是主管某个产品的研发工作,除了管理团队之外,还要负责服务端架构设计,数据库设计,协议制订,服务端开发(golang)等。Title是”项目经理”。 我们的产品就是项目,所以叫”项目经理”貌似也没问题。那项目经理到底是干什么的,职责是什么,业界是怎么定义项目经理的,这些问题始终困扰着我。

记得有次项目招标如果有PMP证书能加分, 又听说华为做项目的都需要PMP证书,就对PMP感兴趣起来。

PMP是Project Management Professional的简称,是由美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)推出,用于评估项目管理人员的知识与技能是否有 高品质需求,被全球公认为项目管理领域的权威认证。

报名

去年10月国庆节放假的时候,想到报名。市面上的培训机构挺多,选哪个呢?网上溜达一圈,发现”光环国际”挺有名的,主要是它靠培训PMP把自己整上市了,WTF。 我也看过其他培训机构的评价,相信也有好的老师,应该也不错,只不过”光环”太有光环了,保险起见,毕竟培训费加考试费小1万了。

12月份入学,3月份考试。

培训

我记得好像是5天的精讲课,由杨述老师讲述,杨老师来自清华大学,风趣幽默,把项目管理讲得深入浅出,还结合当前时下的高知名度公司和模式,讲述项目管理知识,并且举例说明生动活泼,我们听得欲仙欲死。

5天时间是都是在周末,期间还过了个年,师傅领进门,修行在个人,平时还是不能忘记听录音,做题的。好久没有做题和考试了,哈哈。

微信群和辅导员

微信上有个大群,还邀请前几届的高分学友做辅导员。

我发现群里能人很多,每天班主任都会发题,谁最快答对有小红花,你别说,人和人之间就是有差距,往往我刚看完题,别人的答案已经出来了,还TMD全对。我去,小红花不奢求了,求过就行。

另外辅导员也发挥了很大的作用,这里点名表扬姚导,牺牲自己的时间为学员讲解题目,一言不合就飞刀,急人所急。

练习题和模拟考试

要通过考试,不做题是不行的。光环在课后布置了大量的练习题和冲刺题,都需要花时间去做。令人印象深刻的是冲刺题1,2,3, 大概由于翻译关系,读完后中文断句都有问题了。不过也能看到 几周前的错一半,到后面能得到有效提高。

培训里也包含了3次模拟考,第一次最简单,都是基本知识点;第二次据说最难,但我感觉最好,分数也最低,不知者无畏说的就是这种;第三次不敢造次,正常发挥。

考试

考试发生了个插曲,不知怎么搞的,进教室后我的身份证不见了,包里和口袋里找过都没有,最后发现被监考志愿者踩在脚下,难怪找不到了,肯定是趁我吃巧克力时掉了,毕竟考试要4个小时。

考满4个小时出来的,感觉还可以,有几题还见过,不留遗憾。

分数

考完后出分时间一拖再拖,不过该来的总会来,5A通过。

后记

  • 考PMP是为了学习项目管理知识,顺便拿个证。光环太牛了,通过率都是在95%左右。
  • PMBOK(培训教材)越来越厚, 知识点越来越多,考纲好像也在发生变化,同学们快点走起。
  • 我有幸也给下一届做了辅”捣”员,额,捣糨糊的捣。